Conseil en stratégie, performance et management en santé
Conseil en stratégie, performance et management en santé

 

NORDMANN CONSEIL contribue à l’amélioration du système de santé en facilitant les décisions des acteurs.

 

Nos valeurs de conseil peuvent être résummées par "utile", "pertinent" et "pédagogue".

 

Notre ambition est d'être partie prenante sur le long terme des stratégies et transformations en santé en s'appuyant sur une équipe de consultants spécialisés.

 

Merci à Josselyn Mothe, Camille Barre, Yannis Belkaïd, Greta Balciunaite, Emilie Thépault, Amélie Mackré, Jean-Christophe Briant et Laurie Piquer pour votre passion pour la santé et votre aide pour le développement du cabinet NORDMANN CONSEIL !

 

NORDMANN CONSEIL a été fondé le 1er octobre 2015. Nos consultants interviennent sur des projets de GHT, COPERMO Investissement, ou Performance.

 

 Le cabinet a réalisé une vingtaine de missions en an et travaille seul ou en partenariat avec les cabinets PKCS, CMI Stratégies et GovHe notamment.

 

NORDMANN CONSEIL fait partie des 7 groupements retenus par UNIHA pour accompagner les GHT au niveau national (co-traitant d'Alliance Hôpital).

 

 

Le métier du cabinet s’appuie sur 4 principaux savoir-faire :

1. analyse de situations complexes ;

2. restitution d’une vision clarifiée ;

3. mise en lumière de solutions potentielles ;

4. préconisations stratégiques et organisationnelles.

 

Nos outils et méthodes s'appuient sur les meilleures pratiques existantes dans le conseil en général, et dans la santé en particulier !

 

La différenciation : le cabinet souhaite apporter la meilleure réponse aux besoins des acteurs du système de santé sur leurs stratégies et stratégies organisationnelles...

 

... et donc la meilleure économie de mission pour la meilleure qualité de réalisation.

 

Pour cela, nous nous appuyons sur des consultants formés au conseil en stratégie et spécialisés en santé. 

Directeur général au sein de NORDMANN CONSEIL, spécialisé sur la stratégie, la transformation et l’amélioration de la performance des établissements de santé, Jean-Pierre est intervenu ces 3 dernières pour le compte d’une cinquantaine d’établissements dans le cadre de démarches de stratégie, coopération, transformation, d’amélioration de la performance ou de modernisation.

 

Jean-Pierre était jusqu’en septembre 2015 Senior Manager chez EY où il animait l’activité santé et performance des établissements hospitaliers. Il a également travaillé auparavant au sein de CMI Stratégies en tant que chef de projet sur des problématiques de stratégie et management hospitalier. 

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NORDMANN SAS | Capital de 30 000 € | SIRET : 81420429300017